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Daniel Coutinho by FOLCH

“El lujo se está convirtiendo en una experiencia intangible. Y los grandes relatos son una manera de traer esas experiencias a la vida”

Entrevista de Vincenzo Angileri. Ilustración de Ángela Palacios

Daniel Coutinho es el director general de NOWNESS, un canal de vídeo global perteneciente al grupo Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH) dedicado a estrenar lo más destacado del panorama artístico y cultural mundial.

NOWNESS es un refugio de belleza en el maelstrom de la Internet. En nuestra era de sobrecarga de información, el canal de vídeo lanzado en 2010 por el grupo LVMH es ahora reconocido en todo el mundo como un punto de referencia de excelencia por su enfoque exclusivo de vanguardia. Tras la caída de la publicidad tradicional, profundizamos junto con el Director General Daniel Coutinho en el valor de crear excelentes, destacadas y sofisticadas narrativas estratégicas en torno a marcas.

Calidad más que cantidad
Vincenzo Angileri

Siempre anteponéis la calidad frente a la cantidad, la filosofía del menos es más impregna el canal. En ese sentido, NOWNESS fue precursor en 2010. ¿Esta fue vuestra idea desde el principio? ¿Cuál era la misión original concebida por el grupo LVMH cuando generaron el proyecto inicialmente?

Daniel Coutinho

Con NOWNESS, la cuestión era crear una plataforma para exhibir trabajo creativo. La mayoría de esas historias eran largos artículos con algunas presentaciones de diapositivas y fotografías. 

Con la democratización de la cinematografía, empezamos a hacer más y más videos. En 2010, los videos representaron el 20% del contenido. En 2013 representaban el 70%. Empezamos lentamente a movernos en esa dirección, que era también la dirección que el público buscaba. En 2014 tomamos la decisión de comprometernos con el video, así que dijimos «Bien, a partir de hoy, en lugar de ofrecer una historia por día, ofreceremos un video por día». Ese fue un paso enorme para nosotros porque es muy difícil conseguir tanta calidad cuando necesitas tener un video exclusivo por día. Hemos hecho eso durante un par de años, y este año tomamos la decisión de frenar un poco. Ahora estamos lanzando tres a la semana: queríamos asegurarnos de que esos tres short films fueran realmente excelentes y destacadas. Seguimos subiendo el estándar: menos videos, más recursos, más atención. Esperamos que el público note que estamos aumentando esa calidad.

V.A.

Mirando el panorama en general de hoy día, todos los involucrados o simplemente interesados en la comunicación están (o deberían estar) preocupados por la enorme sobrecarga de información que estamos viviendo: Internet, que comenzó como una tierra de posibilidades infinitas, se volvió un lugar salvaje lleno de arenas movedizas, trivialidad, voces realmente inútiles, donde las gemas están ocultas y son difíciles de encontrar.

D.C.

Hay una frase muy interesante de Eric Schmidt, el Presidente Ejecutivo de Alphabet. Dijo: «Ahora, cada dos días creamos tanta información como la que creamos desde el inicio de la civilización hasta 2003». La cantidad de información que creamos cada día es simplemente increíble, ¿verdad?

No podemos competir con los demás en cantidad. No somos un sitio web de noticias, no somos un canal de televisión, no estamos en la guerra de la cantidad. Estamos en una guerra diferente y estamos tratando de hacer las cosas mejor y con una mayor calidad. Queremos que la gente sepa que NOWNESS es un lugar donde podrán encontrar algo muy especial. Hoy hay tantas cosas por ahí, es tan difícil saber dónde ir para obtener buen contenido. Queremos seguir construyendo esa percepción de que NOWNESS es el hogar de las mejores short films. Y no es una cuestión de cantidad. Es realmente una cuestión de calidad.

 

Qué es un video NOWNESS
V.A.

¿Qué dirías que es esencial para que un video sea exhibido en NOWNESS? ¿Qué convierte a un video en un video NOWNESS?

D.C.

Para nosotros es muy sencillo. Un video de NOWNESS es una película que no puedes ver en otros lugares. Hay videos que podrías considerar son mejores que quizá algunas de las que seleccionamos. Realmente creemos que necesitamos video que sólo puedas ver en NOWNESS y es por eso que estas películas se hacen de una manera nunca antes vista. Esto conmueve a la audiencia desde el punto de vista emocional. En NOWNESS, nuestra posición debe ser lo más vanguardista posible, y realmente aprovechar las próximas tendencias.

A veces, luego de ver una película que hemos encargado, a menudo tenemos esta discusión sobre si se trata de una video de NOWNESS o no. Tratamos de perfeccionar nuestra estrategia para asegurarnos de que todo lo que estamos seleccionando y encargando se sienta especial.

Marcas, negocios, y una visión a largo plazo
V.A.

Más a nivel negocio, ¿cuál era la misión original concebida por el grupo LVMH cuando se generó el proyecto inicialmente?

D.C.

Esa es una pregunta muy difícil de responder. Hubo diferentes puntos de vista sobre NOWNESS. Creo que el objetivo principal en ese momento era realmente crear algo que tuviera una calidad sobresaliente. Una forma muy típica que tiene LVMH para acercarse a las cosas es tener una visión a largo plazo: seguir construyendo una marca que esté comprometida con la calidad excepcional, mirando continuamente hacia el futuro. Aunque estamos hablando de bolsos, moda o champán, eso es algo que se ve en todo el grupo. Todas las marcas tienen este compromiso con la excelencia, la calidad, y el pensamiento a largo plazo. NOWNESS es un reflejo de esos valores. Desde el principio, no fue lanzado para ser un negocio que haga una gran cantidad de dinero en el corto plazo. Queremos que, en cinco, diez, veinte, treinta años, NOWNESS sea el canal donde encuentres las mejores películas en la web sobre moda, arte, diseño, comida, viajes.

Esta mentalidad todavía se mantiene a medida que evolucionamos y crecemos. Si miramos en perspectiva ahora, lo veo como un logro increíble. NOWNESS no existía en 2010 y hoy tenemos una marca respetada en la industria asociada a una plataforma de alta calidad. Mucha gente nos usa como referencia, como estándar. Marcas o agencias nos dicen de vez en cuando que utilizan a NOWNESS como ejemplo de lo que las marcas o realizadores deberían estar haciendo.

V.A.

¿Cómo ha evolucionado el modelo de negocio de NOWNESS desde tu llegada?

D.C.

En 2010 no sabíamos si iba a funcionar o no. NOWNESS podría haber lanzado, podría haber sido un fracaso, y podría haber desaparecido. En los primeros años, NOWNESS no hizo ningún tipo de ganancia, estaba únicamente tratando de establecer su posición en la industria. Tuvimos éxito con eso y, luego, se generó una demanda orgánica en el mercado. Poco a poco, lo que ocurrió fue que las marcas se nos acercaban y decían «Nos encanta lo que hacen, ¿cómo podemos trabajar con ustedes?» Fue muy natural para nosotros empezar a encargar películas para marcas porque ya estábamos haciendo eso para NOWNESS y empezamos a atraer más marcas.

Cuando trabajamos con marcas, lo que nos diferencia ampliamente de una agencia o una productora es que no creamos contenido que encaja solamente con ellos. Los videos también debe encajar con NOWNESS porque, al final, le estamos poniendo nuestro sello, nuestra marca en él. Se muestra en nuestro canal. Cada vez que trabajamos con marcas, somos muy exigentes en cuanto a que la película debe entregar un mensaje de marca y también encajar con nuestros valores, nuestro ADN, la forma en que hacemos las cosas. De lo contrario cuando tú, como público, vienes a NOWNESS y ves un video que se siente diferente, no te sientes atraído por él. Realmente tiene que sentirse como una película de NOWNESS.

 

V.A.

¿Con qué tipo de marcas que trabajan?

D.C.

Inicialmente era más con marcas de moda, porque NOWNESS se entendía como un blog de moda. Pero realmente nos hemos alejado de eso. Hoy no somos en absoluto un blog de moda. Nos denominamos un canal global de vídeo que transmite lo mejor de la cultura, por lo que cubrimos la cultura en el amplio sentido del término, así que hablamos de arte, diseño, moda, viajes.

Seguimos trabajando con marcas de moda, pero ahora por ejemplo trabajamos mucho con marcas de automóviles, como Audi o Mini. Acabamos de presentar en NOWNESS una película de Lufthansa, la aerolínea. Estamos trabajando con una marca de cosméticos, con el Museo del Diseño de Londres, con la Fundación Louis Vuitton en París. Trabajamos con muchos tipos de marcas diferentes. Lo que tenemos en común es que son todas las marcas premium y todos ellos tratan de llegar a un cliente de alto nivel.

Inspiradora, no convincente
V.A.

Tengo la sensación de que incluso el contenido de marcas se ha terminado y que debemos buscar más allá por contenido inspirador que se relacione cada vez menos con productos y servicios. En la mayoría de las piezas bien hechas, como el de Lufthansa que acabas de mencionar, casi que la marca se siente un pretexto para crear una narrativa. ¿Cómo explican esta visión a marcas que buscan un enfoque más empresarial? ¿Cuál es tu visión sobre esto?

D.C.

Es muy difícil. Tengo una analogía de eso. Hay un tío que va a viajar a Japón y su amigo le dice «Cuando vayas a Japón, debes probar el sushi». El tío nunca había probado sushi en su vida. Va al mejor restaurante en Japón. Se sienta y dice «quiero comer sushi». El chef le sirve el primer sushi. Lo mira y dice «Oh, pero es pescado crudo». Y el chef responde «Sí, por supuesto, eso es sushi, es arroz con pescado crudo». Y él dice «Oh, quiero probar sushi, pero que no me gusta el pescado crudo. ¿Le importaría asar el pescado un poco?» Y el cocinero de sushi le dice: «Hombre, no, el sushi es pescado crudo. ¡Es por eso que está tan rico!».

Es realmente genial trabajar con algunas marcas que realmente tienen una visión de futuro. Entienden lo que hacemos, y entienden que así es como el público se involucra con el contenido. Saben que tienen que crear narrativas en torno a sus marcas, y que no necesariamente debe centrarse en el producto en primer lugar. Pero algunas otras marcas deben recorrer un largo camino hasta llegar allí. Hay casos en los que incluso tenemos un conflicto. Logramos mantener esta tendencia rechazando una gran cantidad de proyectos que nos llegan. Si eres una agencia, tu negocio es hacer dinero y dices que sí a todo. Nosotros no podemos. Porque si empezamos a decir que sí a todo, vamos a matar nuestra marca. Decimos una gran cantidad de «nos», y creo que es algo bueno. Sólo puedes hacer eso cuando tienes este tipo de estrategia a largo plazo. No estamos tratando de que NOWNESS sea la mejor plataforma hoy: estamos intentando que sea la mejor plataforma en los próximos 50 años. Y eso lleva tiempo.

V.A.

La publicidad, como la conocíamos, es un concepto primitivo y el contenido de marca está dando paso a un enfoque más auténtico y aspiracional. ¿Cómo manejan esto en términos de su acercamiento a la narrativa?

D.C.

Si miras nuestras series, tienen un estilo narrativo muy diferente. De hecho, tenemos tantos enfoques narrativos dependiendo de los proyectos y los realizadores con quienes podemos trabajar. Pero siempre y cuando esas películas entren en nuestros criterios, entonces creo que es una película decente. Todas nuestras películas son muy elaboradas: El realizador está aportando su punto de vista y cada persona tiene una forma diferente de contar una historia.

De esa misma manera trabajamos con las marcas. No vamos a tratar a cada marca o empresa de la misma manera. No vamos a tener el mismo enfoque narrativo para cada marca. Para cada colaboración que hacemos con marcas, elegimos un realizador diferente en función de esa marca, basado en la historia que están tratando contar. La marca le da libertad creativa a NOWNESS y al realizador, por lo que podemos contar la historia de la manera en que creemos que es mejor para nuestro público. Por supuesto, se puede cuestionar la forma en que contamos una historia. Está bien. No somos los únicos que pueden contar historias, pero sabemos lo que quiere nuestro público y sabemos cómo contar historias con las que nuestro público se sentirá involucrado.

El vídeo es el futuro
V.A.

Todos conocemos la evolución drástica de los medios de comunicación en los últimos cuatro o cinco años. Más que palabras e imágenes, el video está ahora en todas partes, ganando más y más presencia. ¿Cómo ves el panorama cambiante del video online?

D.C.

Mi visión es que vamos a tener una gran convergencia de creadores de contenido. Durante mucho, mucho tiempo solamente existía la televisión y el cine. Empezamos luego a tener la web, y eran dos universos muy diferentes. Pero vamos a estar reuniéndonos cada vez más en un único canal de consumo porque hoy en día aún es posible que enciendas el televisor si quieres ver una película o un partido de fútbol. Pero tendrás cada vez más acceso a esas tres fuentes diferentes de contenido de una única manera. Estarás viendo televisión en tu teléfono, viendo Netflix y películas en tu teléfono, y estarás viendo NOWNESS en tu teléfono. Esta es realmente una gran oportunidad para opciones como NOWNESS y los demás canales web porque tenemos estructuras más ligeras.

No somos un canal de televisión, pesado y grande, con una gran cantidad de empleados, presupuestos enormes, y estructuras con costos enormes. Tenemos estructuras de costos muy bajos. Pero vamos a estar luchando por el mismo espacio ya que, a fin de cuentas, estoy luchando por tu atención. A fin de cuentas, tu estarás eligiendo si vas a ver Netflix o NOWNESS, el tiempo es tuyo. Estamos luchando por tu tiempo, por tu atención.

Los canales de televisión realmente van a tener problemas porque verán bajar sus ingresos por publicidad, de la misma manera que los periódicos en los últimos años, que están teniendo problemas para mantenerse en línea. Lo mismo sucederá con la televisión. Los canales tradicionales tendrán dificultades, muchas dificultades en esa realidad. La cantidad de dinero que va a la televisión no va a bajar, bajar y bajar. Esos canales tendrán que tratar de compensar estos ingresos en línea, pero sabemos que los ingresos en línea no son iguales a los que recibes con la televisión tradicional. Tendremos las mismas posibilidades de que esas personas accedan a un medio u otro. Creo que es un futuro muy emocionante para canales como NOWNESS.

V.A.

Hace poco hubo la Semana de la Publicidad de Nueva York. Se habló mucho sobre los nuevos formatos de publicidad. Y, básicamente, uno de los datos cruciales que aportaron al debate es que el tiempo de reproducción promedio de un video en las noticias de Facebook es de tres segundos. Así que, básicamente, lo que estaban haciendo era enseñarle a los anunciantes que intenten mostrar el mensaje en tres segundos de película. Sin sonido. ¿Qué opinas de esta tendencia?

D.C.

Creo que es ridículo. Eso es cierto en plataformas como Facebook, donde el engagement es pésimo. Quizás en Snapchat las personas interactúan más, pero mienten muchísimo en sus números. En NOWNESS, a pesar de que tenemos mucho engagement en Facebook, una gran cantidad de gente mira solamente menos de 3 segundos.Pero no me interesa esa audiencia, ni miro a los page views. Me interesa el público que se involucra con el contenido. En el sitio web de NOWNESS, la tasa media de finalización de las películas es del 60%. Nuestros videos tienen un promedio de 4:30 minutos, lo que significa que, en promedio, mantenemos a nuestro público involucrado por 2:30 minutos. En NOWNESS puedo contar una historia porque se puede contar una buena historia en 2:30. No en 3 segundos. Creo que esta es una recomendación terrible para la publicidad.

La gente ya no se interesa en los anuncios en absoluto. El porcentaje de participación sigue bajando. Es algo que realmente invade nuestra vida y no nos gusta. La gente está utilizando bloqueadores de anuncios. En la actualidad, hay 450 millones de usuarios con bloqueadores de anuncios. Hay mucho alboroto en torno a Snapchat, que tiene 200 millones de usuarios activos. Las marcas muestran más entusiasmo con Snapchat que preocupación por los bloqueadores de anuncios, y deberían estar más preocupados porque hay más personas que los utilizan.

Y es lo mismo con pre-roll. Nunca hicimos pre-roll. No creemos en el pre-roll. No creemos en imponer un mensaje a la audiencia, en obligar al público a ver algo. Esto no funciona más. Nos hemos enseñado a evitar eso. Tenemos la capacidad de evitarlo. Para evitarlo, podemos hacer clic en un botón, o podemos desplazarnos, o simplemente ignorarlo. Eso es lo que hacemos cuando nos vemos obligados a ver un video: simplemente lo ignoramos. Abrimos otra pestaña hasta que el vídeo termina, y luego vemos el vídeo. Debes crear contenido que haga que el público vaya hacia ti, que tome ese contenido e interactúe con ese contenido. Y la única manera de hacerlo es contando historias que sean interesantes, que sean atractivas. Esa es nuestra visión. Cada vez que escucho esos comentarios, me molesta mucho: nosotros tratamos de educar a las marcas al revés, pero se necesita tiempo.

V.A.

Sabía que esa afirmación te provocaría. Y creo que funcionó. Los cortometrajes son vuestro formato. ¿Hay algún proyecto de albergar diversas películas de larga duración? ¿Habrá alguna vez un largometraje hecho por NOWNESS, o una serie en Snapchat hecha por NOWNESS?

D.C.

Muy buena pregunta. Un largometraje producido por NOWNESS es un sueño. Creo que aún está muy lejos porque no tenemos los recursos para hacerlo. Es algo que nos gustaría hacer algún día. En cuanto a Snapchat, de nuevo, es muy difícil porque la manera en que la gente crea contenido para Snapchat es diferente a la forma en que NOWNESS crea contenido. Todavía estamos pensando mucho en cómo NOWNESS debe existir en Snapchat. No queremos crear contenido en Snapchat como hacen los demás. Eso no tiene sentido. Aun hoy no hemos encontrado una respuesta a Snapchat y, dado que atraemos a otro público, no necesariamente el tipo de público que se encuentra en Snapchat hoy, creemos que aún tenemos tiempo para seguir pensando en ello.

Mi preocupación con Snapchat es mi preocupación con Google, con Facebook también: Me sorprende la forma en que películas y vídeos en esas plataformas se están volviendo más y más de lo mismo. Si nos fijamos en personas como PlayGround en Barcelona, hacen lo mismo que hace BuzzFeed, y luego veo a The Guardian o a The New York Times hacer el mismo tipo de videos para redes sociales. Todos van a ser iguales. Creo que eso es muy peligroso porque, ¿dónde está la diferenciación entre esas marcas? Todos están contando las mismas historias de la misma manera. Preferimos ser más conservadores en ese sentido: si no tenemos una respuesta, no vamos a copiar a los demás. Así no es como lo enfocamos. Preferimos hacerlo realmente bien y tomarnos nuestro tiempo hasta hacerlo bien.

Influenciando una audiencia global
V.A.

En general, ¿quién es tu público y dónde se encuentra?

D.C.

Es global. Nuestra audiencia se distribuye por América del Norte, Europa y China. Es un público muy educado: 83% tiene un título universitario. Los hombres y las mujeres son casi iguales, y el 56% de nuestro público tiene entre 35 y 49 años. Además, el 26% de nuestro público tiene más de 50 años de edad. Es muy maduro y comprometido. En Facebook e Instagram nuestra tasa de participación es muy alta, más alta que el estándar dentro de la industria.

Muchísimos creadores de opinión y personas influyentes siguen NOWNESS. El ex director creativo de la ópera de París, Benjamin Millepied, sigue NOWNESS. El artista contemporáneo chino Ai Weiwei, el director creativo de Louis Vuitton, Nicolas Ghesquiere, el chef del restaurante Noma, Renee Redzepi, el director de cine Larry Clark, todos siguen NOWNESS. La lista es muy extensa. Muchas personas muy respetadas en sus industrias nos siguen. Saben que NOWNESS es esta increíble fuente de películas y contenido interesante. Estoy muy orgulloso de eso, de que hemos sido capaces de organizar a esa gente alrededor de la marca NOWNESS.

V.A.

¿Cuál fue tu mejor logro personal dentro de NOWNESS y cuál será el futuro?

D.C.

Creo que nuestro mayor logro es el desarrollo de un público fiel que sigue regresando y diciendo que les encanta lo que hacemos. Es muy difícil de hacerlo y estoy muy orgulloso de haberlo logrado. En NOWNESS, el 50% de nuestro público viene ya sea todos los días o por lo menos tres veces a la semana, lo cual es mucho, y el 94% de la audiencia está de acuerdo en que tenemos videos increíbles. La gente realmente respeta y ama lo que hacemos: Creo que no hay otra marca de medios en la industria que tenga el mismo tipo de respeto que tiene NOWNESS. Si preguntas a los cineastas jóvenes dónde quieren que estén sus películas, probablemente nueve u ocho de cada diez dirá NOWNESS. Creo que eso es un gran logro en un corto período de tiempo. Tenemos seis años. No hace mucho que estamos, pero somos muy respetados. Estoy orgulloso de la audiencia que hemos construido, que nos ama, que nos respeta, y que continúa regresando.

V.A

¿Hay algún otro medio que te inspire como NOWNESS inspira a estas personas?

D.C

En términos de lo que hacemos, no creo que haya alguien haciendo lo mismo, pero está bien, porque la gente debería hablar de diferentes temas. Me gusta mucho lo que hace Vimeo, aunque creo que es una plataforma un poco confusa y no crean contenido original como nosotros. Me encanta Netflix. Soy un fanático de Netflix. Su modelo es el futuro: producir, tener derechos globales y distribuir, todo tú mismo. Fueron los primeros en hacerlo a esa escala y van a ganar la guerra. Está claro. Ahora todos estos estudios están realmente asustados por eso, porque ven que va a ser muy difícil controlar a Netflix.

Hay mucha gente buena haciendo cosas buenas por ahí. Pero puedo decirte lo que no me gusta. No me gusta cualquiera que esté haciendo lo mismo que BuzzFeed. Creo que son brillantes en términos de análisis de datos. Si eres una industria de medios hoy en día, debes tener una muy buena estrategia de datos y debes usar datos para tomar mejores películas, etc. En NOWNESS miramos datos todo el tiempo. Pero BuzzFeed y otros siguió ese enfoque e hizo contenido de muy baja calidad para obtener más clics y que llegara más gente. Por desgracia, eso se ha extendido como una plaga por la web. Realmente no me gusta lo que BuzzFeed y otros le hicieron a la industria. Creo que bajaron el nivel y mucha gente los siguió.

Detesto cuando veo que publicaciones como The Guardian o The New York Times, que han existido por cientos de años y tienen una lista de periodistas increíble y escritores de calidad, «copian» a BuzzFeed en las redes sociales. Es una lástima que esas publicaciones tan importantes estén utilizando esas estrategias de bajo nivel para conseguir más visitas.

 

El lujo es una experiencia
V.A.

Ya hemos hablado de esta disponibilidad de contenido sin precedentes, y de los servicios, y de las noticias y de las ideas. En este sentido, ¿cómo ha cambiado Internet la idea de lujo? ¿Y qué consideras lujo hoy?

D.C.

Creo que las grandes historias son un lujo, contar grandes historias es un lujo. Cuando te encuentras con un artículo sorprendente sobre algo que te gusta o una película increíble que realmente te inspira y te enseña algo, eso es un lujo. Porque creo que el verdadero lujo hoy en día es el tiempo. Estamos haciendo tantas cosas, estamos conectados 24/7, nos está llegando una gran cantidad de información. Todos queremos hacer el mejor uso de nuestro tiempo, y cuando lo usamos para ver algo que es de una calidad increíble, eso es un lujo. El lujo está evolucionando para convertirse cada vez más en una experiencia. En 20 años, veremos cada vez menos al lujo como bienes o como algo que te da estatus. Nuestra generación y la generación que sigue están más interesadas que nunca en conceptos como viajar o comer bien.

Creo que ya es mi caso —y diría que el tuyo también— que, en lugar de comprar un Rolex, preferiría usar ese dinero para viajar por Asia con mi familia. Esta es una experiencia mucho mejor para mí como ser humano y no necesito un reloj para decir quién soy. Soy lo que soy en base a las cosas que hago. Creo que los bienes de lujo se volverán menos atractivos, y que las experiencias de lujo se convertirán en algo que será mucho más atractivo.

V.A.

Y las grandes historias son una manera de crear esas experiencias.

D.C.

Y las grandes historias son una manera de darle vida a esas experiencias, y que la gente sepa que esas experiencias existen y que deberían buscarlas.

En el ojo de la mente
V.A.

Estamos en 2040. ¿Qué es NOWNESS?

D.C.

En 2040 NOWNESS será un canal donde todavía vendrás a buscar esas películas no puedes ver en cualquier otro lugar. La calidad de las películas será más alta; tendremos más recursos para financiar la narración detrás de esas películas. NOWNESS será un lugar más diverso: Todavía dependemos mucho del talento que viene de los EE.UU., el Reino Unido, París, Europa. En 2040, nos gustaría tener más espacio para el talento que viene de América Latina, Asia, Oriente Medio, África. Realmente queremos tener esta voz global.

Creo que probablemente estaremos haciendo otras cosas. Tal vez haremos largometrajes también. Es muy probable que estas películas no pasen por los cines, las presentaremos en línea. Probablemente estemos trabajando con cineastas más reconocidos pero, al mismo tiempo, seguiremos desarrollando talentos más jóvenes y nuevos porque eso es lo que nos gusta hacer. Para entonces, habrá cada vez más espacio para esas películas de alta calidad cortas de cuatro minutos. Nuestro público será mucho mayor de lo que es hoy.

V.A.

Uno de los rasgos que veo en las películas de NOWNESS es que hay muchos aspectos que se unen para crear una poderosa narración en tan poco tiempo. Una estética sofisticada, un uso inteligente y expresivo del sonido, un ritmo armónico y un respeto por las características específicas del formato de cortometraje. ¿Crees que esto puede evolucionar para convertirse en algo que se pueda contar de una manera más sensorial y experimental? Si lo llevamos aún más al extremo, ¿qué sería NOWNESS si fuera un montaje?

D.C.

NOWNESS es una marca proclive a ser vista de muchas maneras diferentes. Aplicamos este mismo criterio a cosas que no pueden verse en cualquier otro lugar, desde el arte hasta instalaciones increíbles. Se podría imaginar a NOWNESS como un lugar donde puedes comprar productos que nunca antes has visto. Puedes aplicar lo mismo a montajes y puede relacionarse con el arte. ¿Por qué no? Definitivamente creo que hay espacio para eso. NOWNESS es una marca muy interesante por su compromiso con la calidad, la excelencia, la creatividad y la innovación. Esos son valores en los que se puede confiar en ciertas industrias, especialmente diseño, arte y moda, que están muy cerca de las películas que hacemos. 

Creo que, a medida que avanza la tecnología, ¿quién sabe cómo será una instalación de arte en 40 años? Podría ser que estas instalaciones sean virtuales. Serán muy imaginativas. Definitivamente hay espacio para que vayamos hacia esas diferentes direcciones.

  • Informativa (3)
  • Fascinante (2)
  • Inteligente (15)
  • Inspiradora (6)
  • Brillante (0)
  • Visionaria (3)
  • Innovadora (1)

Credits
Entrevistado por: Vincenzo Angileri
Ilustración: Ángela Palacios
Editor in Chief: Rafa Martínez

Biography

Daniel Coutinho es el director de NOWNESS, un canal de vídeo que presenta lo mejor de las artes y la cultura de todo el mundo. Antes de liderar una de las empresas más jóvenes del grupo de lujo LVMH, vivió diversas vidas. Estudió business en Sao Paulo, Brazil, comenzando su carrera en finanzas, consultoría y marketing para empresas de tecnología como Microsoft y Sony. Después de vivir y trabajar en España, Portugal, Japón y Francia, Daniel obtuvo un MBA de INSEAD y se unió al Departamento de Estrategia de LVMH. Daniel divide su tiempo entre París y Londres, respectivamente, la sede administrativa y el hogar del equipo creativo de NOWNESS. Persiguiendo su objetivo de establecer cada vez más a NOWNESS como un canal de vídeo imperdible, NOWNESS cuenta hoy con un promedio de 4,5 millones de vídeos vistos cada mes y una audiencia global de formadores de opinión de las más leales.

https://www.nowness.com/
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Brand Narratives

El Brand Narrative es el eje central de una estrategia de marca significativa. La publicidad tradicional dejó de funcionar en el modo en que lo hacía hace (ya más de) una década, por lo que desarrollar contenido alrededor de una marca no es una cuestión de decir cualquier cosa, sino de aportar algo de valor. Cada vez menos relacionados con los productos o el servicio a promocionar, el Brand Narrative son historias que, en vez de comunicar acerca de la propia marca o producto, están pensadas para hacer visibles sus valores, su imaginario, su idea de negocio. La publicidad y el branded content no son suficientes. En la industria actual, un Brand Narrative convincente, implicando y abrazando al espectador, consigue que una estrategia consistente, clara y atractiva aporte coherencia a través de una comunicación de marca transmedia.

Estudios de caso de Brand Narrative en Folch: MarsetEldorado

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Brand Narratives

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Content curation

La curaduría de contenido o content curation es el proceso de elegir o crear contenidos y presentarlos de forma significativa y ordenada alrededor de un tema específico. El trabajo incluye edición, selección, clasificación y publicación de la información. Un curador de contenido escoge el mejor contenido para compartirlo con su propia comunidad. Busca, da sentido, y comparte la información más relevante acerca de un tema. En nuestra era caracterizada por la saturación de información, un curador de contenido mantiene un valor especial para todos los que buscan contenido de calidad, cuya selección implica ahora mucho más tiempo, dedicación y atención.

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Lujo

El lujo tiene una relación directa con el concepto de uniqueness (lo único) —no de lo que consumimos, sino de aquello que reside en nosotros. Durante mucho tiempo, nuestra manera de entender el lujo ha estado estrechamente ligada con el significado más histórico de lo exótico, la riqueza, el exceso y, en definitiva, de lo inalcanzable. En los tiempos en los que vivimos, la escasez de recursos naturales, junto con una vida cada vez más digitalizada y virtual, nos conducen inevitablemente a una realidad diferente: una realidad donde el lujo ya no está relacionado con el objeto físico, sino con la experiencia inmaterial. Si en el pasado el foco de atención se dirigía hacia aquellas personas que destacaban por sus posesiones, hoy en día la distinción puede conseguirse por las cosas que nos hacen ser quienes somos: seres humanos únicos con el control de nuestro tiempo, el elemento actual y dramático del lujo.

Estudios de caso de Lujo en Folch: Herrera Confidential

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Vídeo Online

El vídeo online es el presente y el futuro de la comunicación. Desde documentales hasta cortometrajes visuales, ambos informativos e inspiradores, el vídeo es el medio más atractivo para pequeñas y grandes compañías para atraer a sus clientes y lectores. En una era de sobresaturación de información, ofrecer contenido que sea atractivo y fácil de digerir, como el vídeo online, es vital para un negocio. Para 2017, el vídeo ocupará un 69% de todo el tráfico de los consumidores en Internet, según Cisco. Para 2018 esta cifra habrá alcanzado el 79%. Mientras los consumidores huyen de los medios tradicionales y desechan sus televisiones, el vídeo online crece a un ritmo acelerado, creando nuevos formatos mientras otros se reinventan, puesto que se tornarían obsoletos en este nuevo marco digital. En este nuevo paradigma, el vídeo es uno de los formatos más atractivos. Desde documentales hasta cortometrajes visuales, ambos informativos e inspiradores, el vídeo  es el medio más crítico para pequeñas y grandes compañías para atraer a sus clientes y lectores.

Estudios de caso de vídeos online en Folch: Rosalía & Raül Refree, Monarg Eco Farm, Seanomads by Eldorado, Reflections on light

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