eng esp
Isaac Marcet, PlayGround
George Ritzer
Sociólogo
Valora como Visionaria

Vincent Stanley
Director de Filosofía en Patagonia
Valora como Inspiradora

Entrevista vencida
Isaac Marcet
PlayGround
Valora como Inteligente

Leyendo ahora
Héctor Ayuso
OFFF festival
Valora como Inteligente

Holger Spielberg
Aareal Bank
Valora como Fascinante

Daniel Coutinho
NOWNESS
Valora como Inteligente

Andrew Losowsky
The Coral Projects
Valora como Brillante

Entrevista vencida
Will Hudson
It’s Nice That
Valora como Innovadora

Entrevista vencida
Estas ideas no estarán disponibles para siempre.
Suscríbete para no perder la próxima entrevista.
Isaac Marcet by Folch
285 de 5000 visitas restantes Por qué?

“El futuro de la comunicación no es uno, sino una infinitud de futuros”

Isaac Marcet es el fundador de PlayGround, una plataforma digital que cuenta con más de dieciséis millones de seguidores en redes sociales y 1000 millones de reproducciones al mes.

Entrevista por Vincenzo Angileri. Retrato por Marina Esmeraldo.

Con una comunidad en redes sociales de casi dieciséis millones de seguidores en las redes sociales, la plataforma de noticias online PlayGround es una voz colectiva muy poderosa en la escena de los Nuevos Medios. Su misión: crear conciencia y empoderar a los usuarios a través de narrativas contemporáneas e historias emocionales. En esta inspiradora y profunda conversación, su fundador, Isaac Marcet, además de interpretar el cambiante mundo de los medios de comunicación, la generación milenial y la política, vislumbra un desafío colectivo más ambicioso: modelar un Internet mejor y más justo.

Periodismo en la era digital
Vincenzo Angileri

¿Qué es un proyecto editorial hoy?

Isaac Marcet

Un proyecto editorial es la gente; es la humanidad, que se ha vuelto comunicativa a un nivel exponencial. Todo el mundo se ha convertido en editor. Hay quien llega a más gente y quien a menos. Los grandes desafíos que nos tocan en el futuro pasan por cómo valorizar la calidad y la autenticidad de las noticias, cómo monetizar la información sin comprometerla y, finalmente, cómo activar esa información; es decir cómo crear historias accionables que le faciliten a la comunidad herramientas para firmar, donar, juntarse entre comunidades y desarrollar proyectos. Hacer que la información no quede solamente en ideas, sino que mueva también a la acción.

VA

Nunca antes en la historia ha habido tanta información disponible como hoy. Resulta bastante irónico que, en una época de total accesibilidad, vivamos una decadencia del periodismo, provocada por noticias falsas, cebos de clics, contenidos vacíos. ¿Es posible volver a contar historias, crear narrativas atractivas que al mismo tiempo reflejen la complejidad de nuestra realidad?

IM

Yo distingo cuatro tipos de información hoy en día. El primero, puramente sensacionalista, que se sirve de titulares engañosos para obtener visitas y monetizar así un contenido mediocre. El segundo tipo es la manipulativa, buscar influir en la psique de las comunidades a través de noticias falsas para que voten esto o lo otro. El tercer tipo es el periodismo clásico que no ha querido adaptarse al mundo digital. Por último, el cuarto y, para mí, más interesante es el que, empleando todos los soportes y formatos disponibles, busca crear historias de valor que lleguen al máximo número de personas posible. Nos dedicamos a contar historias y, como contadores de historias, si uno cree que lo que hace tiene un valor transformador, quiere llegar a todo el mundo. Tiene que dirigirse a ambos mundos a la vez, tradicional y digital, con la mejor calidad y las mejores intenciones. Cuando hablo del futuro de la comunicación, no me refiero a un único futuro, sino a una infinitud de futuros. La comunicación, hoy en día, no va de una estrategia, va de muchas a la vez y en todo momento. Es cuestión de ir jugando de forma flexible y entregar mensajes de calidad en la danza de la comunicación.

VA

Aprovechando este cambio de paradigma, han nacido muchos medios que han creado un nuevo sistema de referencia. Hemos aprendido que cada nuevo cambio tecnológico trae consigo la aparición de nuevos actores informativos. Donde antes estaba el Times, ahora está el Huffington Post; donde el DailyStar, ahora BuzzFeed. ¿Ves un cambio definitivo en el escenario informativo o crees que las cabeceras tradicionales tienen todavía margen para la recuperación? ¿Deben los medios tradicionales aprender de las nuevas plataformas?

IM

Toda acción tiene su reacción. Hoy hay más cabeceras que nunca ofreciendo contenido de investigación profundo y de largo aliento y en profundidad. La gente comprende que importan también la historia y el lenguaje. Historias largas, profundas, que promuevan el pensamiento de la sociedad y le den forma. Creo que es posible jugar ambas cartas. Grandes cabeceras con más de ciento cinquenta años, como New York Times o The Guardian, han sabido adaptarse bien al entorno digital. BuzzFeed, que viene del mundo de la viralidad, ha pasado a hacer un periodismo de una calidad excelente, desarrollando, por ejemplo, unos boletines informativos que son una maravilla tecnológica. Sería un paso en falso muy grave pensar que no pueden darse las dos cosas a la vez. El entorno digital permite no tener nada claro, permite estar continuamente iterando y experimentando. Más sobre nuevos medios

Periodismo de la emoción y contar historias
VA

En el periodismo de hoy parece fundamental poder crear un vínculo emocional con los lectores. ¿Cómo crees que ha mudado el rol del contador de historias?

IM

Hay un antiguo refrán africano que dice: aquel que cuenta las historias en el poblado es quien tiene el poder. Hoy día ya no es una persona quien las cuenta; todos tenemos ese poder. Por eso, medios como PlayGround necesitan ser un referente para otros storytellers, y asegurar que esa capacidad de contar historias, que ahora es de todos, sea lo más consciente, cercana, sostenible y humana posible. Más sobre la Narrativa Emocional

De teléfonos móviles y otras revoluciones
VA

Según los informes, la gran mayoría de consumidores de noticias, y en especial el público joven, las consume en el móvil y a través de las redes sociales. ¿Cómo influye esto en los formatos y las narrativas de un proyecto editorial digital?

IM

Según Cisco, en 2018 habrá más consumo de vídeo que de redes sociales o videojuegos. El vídeo es el ADN de Internet. Está claro que toda compañía que se concentre en vídeo y en consumo móvil será la compañía de masas del mañana, pero también es cierto que el texto es más útil y necesario que nunca. Como ha ocurrido siempre, nada desaparecerá por completo; habrá una convivenciaparalela. Algunos soportes inevitablemente morirán —la prensa escrita diaria seguramente desaparecerá—, pero el consumo de contenidos se mantendrá como siempre, sin ningún cambio. Simplemente tendremos que adaptarnos al consumo móvil. Que el día de mañana predomine la realidad virtual y, el siguiente, la ludificación quién sabe. Personalmente creo que sería un grandísimo error endiosar lo móvil. Es lo que tenemos ahora, pero es transitorio. El día de mañana traerá nuevas formas de consumir información.

VA

Se habla mucho de la sociedad de la imagen, pero ¿qué papel representará el texto escrito?

IM

Desde hace muchos años, se viene denunciando esta cultura superficial de la imagen, que puede sustituir a la cultura del texto escrito. Sin embargo,  los medios periodísticos están hoy viendo cómo incrementan sus suscripciones. Es una contrarrespuesta. La realidad es muy caprichosa, y mucho más profunda y compleja de lo que aparenta. El texto escrito, propulsado por aprendizaje automático e inteligencia artificial, será capaz de ofrecer en todo momento la información que uno quiera. Creo que el aprendizaje automático de máquinas y la  inteligencia artificial van a desempeñar un papel fundamental, siempre y cuando sepamos combinarlos con las mejores ideas humanas. El gran debate no es ya tecnología sí o no, sino cómo utilizar la tecnología. En el mundo de la comunicación hemos superado ya esa etapa. El futuro, en mi opinión, pasa por la hibridación de las mejores tecnologías con las mentes humanas más sofisticadas. Porque, al final y al cabo, lo humano sigue siendo la mejor de las tecnologías.

Una tecnología humana
VA

La revolución digital comenzó con tecnologías que ajenas a nuestros cuerpos y calculadoras que reproducían solo de lejos nuestra lógica. Las formas, las interfaces, la interacción que hoy caracterizan a la tecnología, la van acercando cada día más a la naturaleza y al ser humano. Estamos creando seres, de alguna manera, mejores que nosotros.

IM

Esos seres no dejan de ser, ahora mismo, una unión. Son una hibridación. La tecnología va a ser cada vez más parecida a lo humano, porque se va a adaptar a él. Ya no es ese recuadro negro de IBM que teníamos que encender. La tecnología la diseñamos nosotros, no es un ente aparte. Por eso es cada vez más humana, más sensual: será una especie de simbiosis, de relación, de danza.

La burbuja de filtros
VA

Eli Parisier, fundador de Upworthy y autor de El filtro burbuja, alerta del enorme riesgo que suponen unos contenidos diseñados exclusivamente alrededor de los gustos del usuario. La teoría del Filtro Burbuja sugiere que las tecnologías adaptativas y los algoritmos pueden evitar que nos lleguen contenidos o ideas incómodas, desafiantes o contrarias a las nuestras. En algunos casos, esto puede resultar interesante, ya que así tenemos acceso a cosas que nos interesan. Sin embargo, a la hora de informarnos, por ejemplo, puede suponer un peligro. En resumen, ¿nos dan lo que queremos pero no lo que necesitamos? ¿Qué opinas?

IM

En mi opinión, la tecnología es cíclica; hay ciclos más positivos y otros más negativos. Yo creo que Facebook y las redes sociales han generado un cambio real en la comunicación, hasta el punto de que ahora estamos sufriendo un momento oscuro en la comunicación. Lo que tenía que ser un mundo de apertura se ha convertido en un mundo de cerrazón, de burbujas. Como dice Pariser, estas burbujas retroalimentan ad infinitum posturas cada vez más férreas e inamovibles. Y lo peligroso es que estas posturas puedan sostenerse sobre  mentiras. Hay gente que va a estar años, si no ha estado ya, anclada en una mentira, sin poder contrastarla ahí fuera. Eso es lo terrorífico. Antes eran unos pocos quienes que dictaban qué era información. Hoy la premisa es la apertura total. El resultado ha sido una cultura de nichos. No hay un solo referente, sino muchos a la vez. Puede haber grandes porciones de la sociedad que solo tienen referentes muy negativos y viven en un mundo delirante. Hace poco fueron descubiertas unas burbujas de filtro en comunidades de Estados Unidos que creían que el mundo es cuadrado. Esto lo están generando las redes sociales. Más sobre la Burbuja De Filtro

VA

Es como la alegoría de la caverna de Platón. Tal vez hayan querido conocer la realidad profunda en algún momento y, sin embargo, el algoritmo sigue proyectando las sombras, lo que ellos quieren ver. Los algoritmos no deberían darnos solo lo que necesitamos, sino también lo que no nos gusta y nos desafía, nos pone en crisis.

IM

La clave está en cómo dotar a las máquinas de ética y en cómo desarrollar nuevas aplicaciones que permitan derivar esa gran fuerza comunicativa hacia un mundo cada vez más justo, transparente y veraz. Hay ideas interesantes, como la de Facebook, que deja en manos de terceros la verificación de noticias, de forma que cada una tenga una valoración de veracidad.

Experiencias a medida y uso de datos
VA

Los medios digitales tienen en sus manos una responsabilidad cada vez mayor.

IM

La información genera comunidades de pensamiento, sentimiento y diálogo. Llegando a la plena conciencia, impacta en zonas profundas de la condición humana y condiciona transformaciones tal vez revolucionarias. La responsabilidad es enorme. PlayGround está plenamente concienciada con ese poder y esa responsabilidad. El compromiso está en la esencia misma de PlayGround y ahora estamos además desarrollando iniciativas en este sentido. “Play and do” —que lanzaremos en breve— busca construir un puente entre información y acción: colaboramos con los emprendedores sociales y los agentes del cambio más importantes del mundo para conectar noticias. Las conectamos con campañas de firmas, donaciones, creación de foros de debate, todo tipo de acciones que sean beneficiosas para la comunidad. Es importante que las noticias tengan un valor de vuelta de parte de los usuarios. No hace falta que sea dinero, puede ser otras cosas, pero es importante que exista.

VA

¿Cómo hacéis en PlayGround para proporcionar a vuestro público lo que le interesa?

IM

PlayGround utiliza la tecnología más exquisita que tiene este mundo: la pasión. Es cierto, evidentemente, que nos gusta analizar lo que la gente opina, nos gusta comprender los sentimientos y los movimientos sociales, pero partimos de la base de que queremos contar historias que merecen ser contadas.

VA

¿Cómo pueden utilizarse los datos de forma ética y transparente para contar experiencias constructivas para el lector?

IM

Para mí, la mejor forma ética de utilizar los datos es siendo transparentes con el uso que les damos y garantizar que las condiciones de uso no sean laberínticas, sino accesibles para el usuario. Muchas de las prácticas que se están utilizando hoy en día son fraudulentas y sin ánimo de comunicación real, sino más bien de lucro. Yo creo que sólo van a sobrevivir aquellas compañías que sean honestas y que demuestren, además, esa honestidad.

Contenidos virales y difusión
VA

¿Qué es lo que convierte un contenido en viral? ¿Qué elementos provocan que alguien se sienta atraído por una noticia y quiera compartirla?

IM

La idea de que estamos en la época de la información es mentira; estamos en la era de la emoción. La premisa básica es emocionar. Vivimos en la economía de las emociones, no de las palabras o de los conceptos o de la información. Todo lo que hoy en día se hace viral es un contenido que produce una emoción. Cuanto más intensa la emoción, más viral el contenido. Más sobre Viralidad

VA

Hay un modelo de viralidad que parece basado en influidores, dirigiéndose a comunidades con intereses específicos. PlayGround, por el contrario, pasa sus contenidos por un filtro narrativo, dirigiéndose a comunidades mucho más amplias, con un modelo de viralidad en cascada, donde la masa crítica nace de una influencia que parece ser de uno a uno, horizontal y generalista.

IM

PlayGround nace con una vocación milenial y cultural. Al igual que se ha producido una gran división económica que ha destruido la clase media, ha habido también una gran división cultural a muchos niveles. PlayGround busca pegar ese salto.  Los casos del Brexit o las elecciones en EEUU son emblemáticos. La diferencia de edad entre votantes es abismal. No había prácticamente millennials que votaran a Trump y sí lo eran, en cambio, los británicos que votaron quedarse en la UE. No solamente es una diferencia económica, cultural o educativa, sino que es una diferencia generacional. Nosotros queremos abrirnos radicalmente a nuevas generaciones. Para nosotros lo ideal sería generar contenidos que puedan ser entendidos tanto por una persona de setenta años de Nueva York, como por una niña de nueve de Tijuana. Y nuestra comunidad nos dice que lo estamos consiguiendo. Nos lo dicen los centenares de personas de toda edad y estrato cultural que escriben a diario, vía redes sociales. En PlayGround buscamos repensar el mundo actual y su futuro en todos los ámbitos, y hacerlo, de una forma humana y sostenible, con la sanísima intención de llegar a todo el mundo.

VA

No es posible identificar PlayGround con firmas o periodistas: es una voz colectiva.

IM

Creo que es el experimento más bello que hemos desarrollado en PlayGround. Cuando era más joven, tenía la concepción del escritor como una figura genial y talentosa, casi embrujada, aislada en su torre de marfil. Hoy hemos pasado del genio al escenio, que es lo que intentamos construir en PlayGround: muchas inteligencias, ningún protagonista. PlayGround es una compañía donde todo el mundo puede realizarse creativamente, siendo además consciente en todo momento de que se trata de un laboratorio conjunto. La colectividad de PlayGround está al servicio de otra mucho mayor.

La historia de PlayGround
VA

¿Por qué crees que PlayGround se ha convertido en referencia? ¿Cuál es vuestra misión?

IM

Somos un equipo de contadores de historias con una visión del periodismo como servicio: contar historias para dar servicio a una comunidad y fortalecerla. Pretendemos llevar esa misión al siguiente nivel: PlayGround no quiere ser solamente un medio informativo, sino proporcionar a los miembros de la comunidad herramientas que permitan generar un cambio, tanto en sus vidas cotidianas como en sus entornos más cercanos. PlayGround está en la transición del storytelling al storydoingInternet, hasta la fecha, ha consistido sencillamente en gustar y compartir. El motor de PlayGround es gusta-comparte-haz. Estamos obsesionados con cómo transformar la información en algo tangible y no solo especulativo. El ecosistema informativo es hoy infinito, abrumador, contradictorio. La forma humilde que tiene PlayGround de pinchar esta burbuja es hacer que la información sea cada vez más sencilla, más tangible y potenciadora de acción.

VA

PlayGround comenzó siendo un medio musical y ha ido abriendo su abanico de temas, hasta incluir noticias. BuzzFeed, con el mismo punto de llegada, siguió un recorrido diferente: pasando de memes y concursos a incluir una verdadera redacción editorial con ciento cuarenta profesionales. Su director ejecutivo declaró: “Puede que la información no sea un negocio tan lucrativo como el entretenimiento, pero es la mejor forma de causar efecto en el mundo”. ¿Es la razón por la que PlayGround empezó a ofrecer noticias?

IM

PlayGround empezó como un blog de música pero con la intención secreta de ser una referencia musical y generacional en español. Entonces surgieron la Primavera Árabe, el 15-M, Ocupa Wall Street. El mundo empezaba a arder, y hablar solamente de festivales y discos se nos quedaba muy corto. Abrimos las ventanas a esa gran fogata y, en ese momento, PlayGround creció. Buzzfeed forma parte, junto con Vice, Vox Media, Gawker y demás, de los maestros en el el mundo de los Nuevos Medios. Admiramos profundamente el modelo de BuzzFeed, aunque no compartimos su filosofía. A pesar de que su trabajo informativo ha sido excepcional, las noticias en BuzzFeed no son más que otra pata pivotando sobre el entretenimiento. En PlayGround, en cambio, las noticias son el eje central y es gracias a ellas que hemos construido una enorme y vibrante comunidad en todo el mundo. En estos tiempos de caos, división y crisis en todos los niveles, la misión de PlayGround es configurar, junto con su comunidad, una nueva conciencia

Un modelo de negocios híbrido
VA

¿Cómo funciona el modelo de negocio de PlayGround? ¿Qué servicios ofrecéis a las marcas?

IM

Tenemos un modelo de negocio híbrido. Por un lado, la publicidad tradicional digital; por otro, una agencia interna que trabaja con marcas. Co-producimos contenido con ellas, les ayudamos a generar nuevas formas de narración de historias, con las que acercarse, de forma poco intrusiva, a la gente joven y a sus valores. Traducimos el lenguaje de la marca a nuestra comunidad, y el lenguaje de nuestra comunidad a la marca. En síntesis, las conectamos.

Publicidad Nativa y Activismo de Marca
VA

Una de las grandes revoluciones del mundo digital proviene de las oportunidades que brindan la publicidad nativa y el contenido esponsorizado. El director editorial del Wall Street Journal, Gerard Baker, en un discurso en la facultad de Periodismo de la NYU habló de un pacto faustiano entre las noticias y la publicidad, y concluía que hay que resistir. ¿Crees que se ha desdibujado el límite entre publicidad e información?

IM

Creo que el 95% de la publicidad nativa es mala para la comunidad. Si se hace, debe hacerse bien, respetando tanto al público como a la marca, creando un contenido que aporte algún valor. La publicidad nativa nació como entretenimiento puro y duro. Más tarde, compañías como The Guardian, New York Times o Vice la convirtieron en algo más informativo, mucho más serio. Acaba de empezar la tercera fase del proceso: en un mundo totalmente polarizado, tanto el consumidor como los empleados de las compañías piden que las marcas se posicionen. Las compañías se verán cada vez más forzadas a posicionarse, a dar un ejemplo al mundo. Por eso está naciendo una corriente muy fuerte, y muy interesante, que es el activismo de marca. Más sobre Activismo de Marca

Cómo convertirse en el líder del mundo libre con las RRSS
VA

¿Crees que con el Activismo de Marca ocurrirá lo mismo que con el activismo ambiental, que dio lugar a años y años de marketing vacío y engaño verde? ¿O crees que podrán encontrarse  verdaderas formas de activismo aplicadas a marcas?

IM

Las marcas han de contar historias. El modelo anterior pasaba por un marketing puramente especulativo. Las marcas se comunicaban mediante soportes impresos y televisión, intentando impactar en la psique del consumidor. Hoy en día se les pide algo más tangible. El mundo está ardiendo, y las marcas, igual que los gobiernos, tienen poder económico y social. Creo que con el activismo de marca, en general, va a pasar algo similar al lavado de cara ecológico. Habrá prácticas despreciables y mediocres, prácticas buenísimas y casos de éxito y ejemplo social a la altura de ONG.

VA

Junto a la llegada de nuevos movimientos antisistema-establishment, la política ha encontrado una nueva posibilidad y una manera directa de acceder al gran público. El ejemplo de la campaña de Trump en EE. UU. es emblemático. Ha sido la primera campaña de la historia política y mundial ganada en los medios de comunicación social, a través del sofisticado uso de datos para generar titulares y noticias virales, hasta conseguir la elección del líder del mundo libre. Es revolucionario.

IM

conseguir la elección del líder del mundo libre. Es revolucionario.

Ha sido una confluencia de muchos factores que, al final, han desembocado en un drama, en una tragedia americana. El primer factor es que el centro izquierda se ha olvidado durante décadas de la clase trabajadora, pensando que era mucho más cool defender a las minorías que a una mayoría pobre, cuando hay que defender a todos por igual. Estas comunidades se han sentido abandonados y, de ese abandono, ha crecido un movimiento muy potente, en un principio fundamentado en foros, como 4chan. La desigualdad económica en Estados Unidos es enorme, la clase media prácticamente se ha esfumado, y esto ha originado una legión de ciudadanos desencantados; un movimiento neo-reaccionario que, en contra de toda esa aceleración progresista, ha dicho “no”, hay que cerrar fronteras.  

VA

¿Cuál es la solución?

IM

La solución es más compleja que cerrar fronteras, y la clase política global no parece capaz de dar una respuesta inteligente ante la situación actual.

VA

¿Cuales son los factores que han generado ese movimiento? Las elecciones en EE UU. son su última y más potente manifestación, pero parece ser un movimiento a escala global.

IM

Una clase media distinta, junto con una desigualdad económica enorme, mucha incertidumbre ante la revolución tecnológica, el cambio climático, los refugiados, la aniquilación de los valores culturales tradicionales, etc. En EE. UU., como en Europa, hay una emergente clase de políticos muy inteligentes, respaldados por grupos de presión muy ricos y por el mundo de la tecnología. Es casi una estrategia global. Trump es de los los mejores vendedores que ha tenido la historia de la humanidad. Es capaz de seducir a las masas con mensajes muy bien diseñados por sus estrategas, expertos en ingeniería de la información digital y hábiles a la hora de entender a las comunidades. Sus discursos no son caóticos, sino ricos en palabras clave que desactivan y activan ideas en los medios y en su público: detrás de Trump hay gente que mide muy bien lo que dice.

Construir un nuevo internet
VA

El Internet de hoy ha perdido mucha de la libertad y las características de sus orígenes. ¿Cuál crees que es el mayor desafío que enfrenta?

IM

La utopía que era Internet se ha convertido en una pesadilla, en distopía. Sin embargo, podemos volver a rediseñarlo. El trabajo que hemos de hacer entre todos es rediseñar un entorno que no deja de ser una dimensión paralela a la realidad de átomos, una realidad de bits. Los bits son como el Lego: cualquiera puede construir lo que le dé la gana. No hay que dar por hecho lo prometido. No hay que dar por hecho Internet como algo estanco. Creo que hemos de hacer que sea consciente de sí mismo. Necesitamos empezar a ser creativos y construir un nuevo Internet.

Valora esta entrevista
Como describirías esta conversación?

  • Informativa (48)
  • Fascinante (27)
  • Inteligente (52)
  • Inspiradora (12)
  • Brillante (5)
  • Visionaria (6)
  • Innovadora (11)

Credits
Entrevista: Vincenzo Angileri 
Retrato: Marina Esmeraldo
Traducción: Gabriela Suau
Editor-in-Chief: Rafa Martínez

 

Isaac Marcet es poeta, filósofo, psicólogo, y emprendedor detrás de PlayGround, la primera revista digital, fundada en 2008 con el fin de ser una ventana abierta al futuro de la música. En su crecimiento, PlayGround consiguió posicionarse como referente absoluto más allá de la música, y ahora cuenta con más de dos millones de visitas mensuales y trece millones de seguidores en redes sociales. Marcet es todo un fenómeno; luchador, innovador, incansable, es una de esas personas de quien uno se pregunta cuándo duerme.

close

Activismo de marca

El brand activism se ha convertido en una de las extensiones fundamentales del marketing de empresa. En los mercados hípercompetitivos de hoy, posicionarse no parece suficiente, visto que el objetivo ya no reside en encontrar una voz propia, sino en utilizarla para el bien común. Considerando el marketing en el contexto de la generación milenial, uno de los grupos más numerosos de nuestra época, las expectativas sobre las marcas han evolucionado hacia una preocupación más allá del beneficio, hasta el punto de que el interés sociales ahora un aspecto crucial dentro de la comunicación y misión de la empresa.

Related project
close

Burbuja de filtro

Una burbuja de filtro elimina la información que no concuerda con el marco de referencia de un usuario, aislándolo en su propia burbuja cultural e ideológica. La tendencia es el resultado de una búsqueda personalizada, con la cual el algoritmo de la mayoría de sitios web pre-eligen lo que verá el usuario, basándose en la información recogida  de búsquedas y comportamientos anteriores, tal como localización, género, etnicidad y dispositivos.

close

Narrativa emocional

El concepto de narrativa emocional (o periodismo emocional) está basado en la teoría de Clay Shirky, filósofo que, contemplando el mundo de Internet, afirma que “sentimos más rápido que pensamos”. Con esto alude a la idea de que hoy en día, debido a los últimos cambios en el periodismo y la sociedad, es la emoción la que ejerce mayor influencia en la producción y el consumo de noticias. Según Sherky, también la emoción excita relaciones cada vez más íntimas y comprometidas con la tecnología y la conexión.  

close

Nuevos Medios

En ciencias sociales, comunicación y humanidades, los nuevos medios son objetos culturales desarrollados principalmente a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Estos nuevos medios no sólo emplean y abarcan los avances computacionales, sino también los procesos en redes. Desde determinadas perspectivas, son una reconstrucción de los medios tradicionales para responder a la revolución digital.

close

Periodismo de datos

“Un comentario es gratis, pero los datos son sagrados” C.P. Scott, 1921. Esta observación, que actualmente clasificaríamos dentro del periodismo de datos, comprueba la interacción extendida entre profesionales a través de varios terrenos, tales como el diseño, la ciencia de computación y la estadística. Los datos y hechos numéricos son utilizados para conectar ciertos conceptos dentro del periodismo con la producción y distribución de información para generar historias pertinente en la era digital.

close

Viralidad

Viralidad se refiere a aquel contenido que, difundido a través de internet, alcanza una alta cantidad de visitas en un corto espacio de tiempo. El elemento básico de la viralidad reside en su origen. La meta de los esfuerzos virales radica en constituir una idea de cómo la información es percibida por el público, así como de la medida en que los procesos mentales y emocionales del usuario influyen en su postura  respecto al contenido y su voluntad de compartirlo en las redes sociales.

close

Folch Insights es un lugar efímero que trata de arrojar algo de luz sobre ideas contemporáneas en el ámbito de la comunicación y de los nuevos modelos disruptivos, mapeando los territorios estratégicos que exploramos a cada día con nuestro trabajo. En una era de libre e ilimitado acceso al conocimiento, no nos estamos beneficiando suficientemente de esta oportunidad sin precedentes. ¿Qué cambiaría si ciertos contenidos no estuvieran siempre disponibles? Del mismo modo que las tradicionales publicaciones impresas, Insights estará disponible solo para personas curiosas, para un número limitado de 5000 visitas.

Media partners

Folch Insights es un lugar efímero que trata de arrojar algo de luz sobre ideas contemporáneas en el ámbito de la comunicación y de los nuevos modelos disruptivos, mapeando los territorios estratégicos que exploramos a cada día con nuestro trabajo. En una era de libre e ilimitado acceso al conocimiento, no nos estamos beneficiando suficientemente de esta oportunidad sin precedentes. ¿Qué cambiaría si ciertos contenidos no estuvieran siempre disponibles? Del mismo modo que las tradicionales publicaciones impresas, Insights estará disponible solo para personas curiosas, para un número limitado de 5000 visitas.

Media partners